Если мы облажались — вы не платите
Мы берём ответственность. Всю. Без “но”
Хватит играть в рулетку с подрядчиками, которые прячутся за «технические сложности», «непредвиденные ситуации»
и «форс-мажоры». Мы не из этих. У нас жестко: накосячил — сам и разгребай.
и «форс-мажоры». Мы не из этих. У нас жестко: накосячил — сам и разгребай.
Гарантии, за которые мы реально платим:
01
Ответственность по договору
Все риски управления
— на нас.
— на нас.
Ущерб, ошибки, форс-мажоры
— закрываем своими деньгами.
— закрываем своими деньгами.
Техническое и юридическое состояние объекта
Гарантируем отсутствие
косяков при проверках.
косяков при проверках.
Если найдут — решаем
и компенсируем сами.
и компенсируем сами.
02
Прозрачная бухгалтерия и финучёт
Всё — в рамках закона
и налогового кодекса.
и налогового кодекса.
Штрафы, недоимки, проверки
— не ваша проблема.
— не ваша проблема.
03
Арендный поток и наполняемость
Гарантируем цифры
по бюджету.
по бюджету.
Если не сдали — ищем арендаторов
до победы, за свой счёт.
до победы, за свой счёт.
04
Ответственность при ЧП
Пропал свет, протекла крыша, пожар, проверка, ЧС — собственник не крайний.
Всё — на управляющей компании.
Всё — на управляющей компании.
Мы заранее перекладываем
риски на арендаторов
и подрядчиков.
риски на арендаторов
и подрядчиков.
05
Меня зовут Иван Шевцов, и последние три десятилетия моей жизни неразрывно связаны с коммерческой недвижимостью.
Я видел, как объекты вырастают в цене за год — и как за неделю могут стать убыточными. Я был внутри сделок, где считали не квадратные метры — а миллиарды. И внутри объектов, где на бумаге “всё сдано”,
а по факту — дыры, сквозняк и полная неразбериха. Это не профессия. Это почти образ жизни.
Мой путь начался в Иркутске, где после университета я работал в инвестиционной компании.
Мы покупали и продавали всё: от небольших магазинов до заводов и фабрик. Это была настоящая
школа жизни – каждая сделка учила чему-то новому.
В 2005 году я переехал в Москву. Миракс Групп, где я возглавил отдел инвестиций. Затем участие
в подготовке IPO “Система -ГАЛС» в составе АФК Система. После Департамет покупки
и продажи активов ГАЛС-Девелопмен» (ВТБ -управление активами)
Мне повезло учиться у лучших. Сергей Полонский – с ним мы работали напрямую, и я впитывал
как теорию, так и "всю подноготную" практику. Феликс Евтушенков, Президент СистемаГалс
– его принципы стратегического видения изменили мое мышление.
✓ ТЦ Лето: от покупки до концепции реализации
✓ Детский мир на Лубянке: структурирование сделки и запуск в реконструкцию
✓ Камелия Сочи: формирование актива и запуск строительства
✓ Торговый центр Республика: от реконцепции, повышения доходности до продажи
✓ Бизнес Центр СкайЛайт: от покупки до реализации инвестиционными блоками
✓ Более 300 сетевых арендаторов в портфеле управления под брендами: Спортмастер,
М.Видео, Старик Хоттабыч
Я не только управляю недвижимостью. Я – марафонец, поднимался на Килиманджаро и Эльбрус.
Потому что знаю: профессиональная выносливость невозможна без личной.
Сегодня моя команда управляет более чем 140 объектами. Но всё это — не про “похвастаться”.
Это чтобы вы понимали: я не учу по книгам, я поднимаю с пола реальные активы.
а по факту — дыры, сквозняк и полная неразбериха. Это не профессия. Это почти образ жизни.
Мой путь начался в Иркутске, где после университета я работал в инвестиционной компании.
Мы покупали и продавали всё: от небольших магазинов до заводов и фабрик. Это была настоящая
школа жизни – каждая сделка учила чему-то новому.
В 2005 году я переехал в Москву. Миракс Групп, где я возглавил отдел инвестиций. Затем участие
в подготовке IPO “Система -ГАЛС» в составе АФК Система. После Департамет покупки
и продажи активов ГАЛС-Девелопмен» (ВТБ -управление активами)
Мне повезло учиться у лучших. Сергей Полонский – с ним мы работали напрямую, и я впитывал
как теорию, так и "всю подноготную" практику. Феликс Евтушенков, Президент СистемаГалс
– его принципы стратегического видения изменили мое мышление.
✓ ТЦ Лето: от покупки до концепции реализации
✓ Детский мир на Лубянке: структурирование сделки и запуск в реконструкцию
✓ Камелия Сочи: формирование актива и запуск строительства
✓ Торговый центр Республика: от реконцепции, повышения доходности до продажи
✓ Бизнес Центр СкайЛайт: от покупки до реализации инвестиционными блоками
✓ Более 300 сетевых арендаторов в портфеле управления под брендами: Спортмастер,
М.Видео, Старик Хоттабыч
Я не только управляю недвижимостью. Я – марафонец, поднимался на Килиманджаро и Эльбрус.
Потому что знаю: профессиональная выносливость невозможна без личной.
Сегодня моя команда управляет более чем 140 объектами. Но всё это — не про “похвастаться”.
Это чтобы вы понимали: я не учу по книгам, я поднимаю с пола реальные активы.
Кто управляет вашей
недвижимостью имеет значение
недвижимостью имеет значение
Вы работаете не с безликой компанией. Вы работаете с человеком, который знает этот рынок как свои мозоли.
